Service system

服务体系

艾瑞得咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评审点

现状评估
战略理解分析行业市场分析企业分析
解决方案
总体规划技术路径建设策略标杆引入
发明设计
策略建设体系建设组织与流程配套体系
推行辅导
测试推行计划推行推行辅导
效果评估
数据收集问题收集效果评估再优化

艾瑞得定期对各项落地动作进行系统性复盘总结

艾瑞得管理咨询顾问都有为企业创造价值的使命感

1每一位顾问，以客户的商业成功为使命
2每一位顾问，有超强的学习力、具备坚韧的意志力
3每一位顾问，掌握企业变革方法与项目管理能力
4每一位顾问，具备企业的实战能力，以及丰富的管理经验
5每一位顾问，具备超强的洞察力与敏锐的感知力
6每一位顾问，遵守诚信、创造价值、专注，跟客户共同成长。

从客户的投资角度理解项目的成功

评估要素

标准

权重

项目改进的管理效率提升
项目完成时间
产品和服务的组合
持续服务升级能力

50
15
10
20
100

艾瑞得丰富的实战经验积累
帮助企业更快实现目标

查看合作案例

艾瑞得理解客户需求，
用项目管理保障项目的成功。