Strategic execution

战略到执行

战略到执行

艾瑞得战略解码体系基于企业战略承接，以市场为导向，以客户为中心，将企业战略层层解码，将战略目标科学分解与压力层层传导，确保战略目标的最终实现。
基于BLM模型的战略解读与绩效分解，在企业内达成充分的共识，通过指标的分解，成为具体活动的指针，通过上下对焦、左右对齐，让战略真正落地。

商业模式重构
年度预算管理
一层组织关键措施列表
战略规划战略解码
组织架构优化
下层组织关键措施列表
年度复盘与经营计划体系
战略及战略描述
年度重点项目清单
集团管控设计
战略举措列表
绩效激励体系设计
战略衡量指标

战略目标共识

共创战略目标
顾问与高管团队共创出清晰的战略目标与必赢之战
聚焦战略
聚焦核心竞争力
实现战略目标
通过经营计划、预算和业绩管理流程来保证战略的实施

业绩评价与报告

战略活动

经营活动

战略形成&战略计划

经营计划

财务预算

公司战略
(更新的)

外部驱动要素

战略规划和目标

业务单位战略
(更新的)

竞争对手

产品

政府

顾客

人力资源业务计划

信息技术业务计划

生产运营计划

投资计划

营销

业务利润

经营目标

资本支出

研发

人力资源

分配目标

编制预算

产品收入预算

经营成本预算

资本支出预算

损益和资产负债表预算

制订

汇总

审核 / 推行

战略、经营计划、财务管理

战略计划

经营计划

财务预算

部门组织业绩指标

个人业绩指标

人力资源管理

成功关键因素
关键业绩指标
战略性综合计分卡
财务模型建立
调整战略

计划执行情况

调整经营计划

岗位描述

职业发展计划

工资

培训

经典案例

艾瑞得为企业量身定制解决方案,
用流程保障项目的成功。

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