一、降本增效带来的战略思考
在全球经济增速放缓、市场竞争加剧的背景下，企业成本控制能力已成为决定生存发展的关键指标。成本优化每提升10%，企业利润率可增加20%-30%。只靠节流式降本已无法满足需求，企业需要通过治理结构升级、运营体系重构、技术赋能等系统性工程实现"增效型降本"，以及全业务流程的经营型降本。
艾瑞得管理咨询企业数据分析部，就2024年企业发展的核心痛点进行了梳理与排序，当前竞争呈现两大特征：行业利润下降占69%，空间持续压缩，原材料价格波动、人力成本攀升使企业承压；客户需求日益精细化占32%，要求企业以更低的成本提供更高价值的产品与服务。在此环境下，降本增效必须突破单一成本管控，向组织效率、资源配置、创新能力的全面升级。
二、降本增效的五大系统性路径
1. 治理结构优化：从顶层设计构建效率提速，决策链扁平化，增加预算动态管控
2. 端到端流程再造：消除隐性成本、以及非关键业务流程带来的效率浪费
3. 人效革命：人力资本的价值重构，组织瘦身与能力升级
4. 战略性采购体系升级：采购全生命周期成本管理
5. 技术杠杆的乘数效应：工业互联网应用、AI、大数据升级
三、降本增效要遵循的原则
1、切忌简单、粗暴的裁员
2、以及误伤培育型战略业务
3、没有完善的提前松土、沟通、探讨、共识，就开始操作。
