组织能力升级，企业面临的困境
组织能力升级，可以入手改变的地方可以有很多，从流程优化梳理，流程反应出具体的业务的逻辑，但流程优化很多都是公司内部，没有具体实操过业务，没有从0-1完成过业务的开拓，也更没有从1-N完成过发展积累与裂变，那如何谈组织能力的建设呢？
这样执行组织、流程优化，设计出来的方案无法执行，基本上就是跟业务本质的脱节。
需要做出真正的改变、为竞争力重塑构建逻辑
组织能力升级必须是一把手工程，也更是核心团队的集体智慧，也更是企业需要做出真正的改变的时候，艾瑞得顾问团队赋能了大量的企业，管理变革，推动组织变革，组织架构代表了企业排兵布阵、突出核心业务竞争力的底层逻辑，需要明确变革方案。
构建一把手挂帅的核心团队+顾问，形成联合小组；形成机制，从企业核心的竞争力出发，面向客户需求，不断的迭代自身的能力，也要求核心团队经营当中必须要有远见，用长期服务客户的价值理念，服务客户的能力来自于组织系统的高效运作，以及高效协同的效果，系统性的建设指导组织能力的建设，以及核心团队接受、并能认知到改变的逻辑，才有可能做出真正的改变。
组织能力的构建更是，“战略-业务-组织-资源”的动态适配系统，企业的数字化管理能力，以及新技术的应用，是企业推动变革的有效基础。
组织能力升级的关键保障，一把手躬身入局，当成战略来推动变革的决心、核心团队达成的管理共识、一把手推动组织建设以及变革的能力，也是企业的核心竞争力。
